Вопросы грамотного планирования – это основополагающие вопросы. Любая деятельность без плана – это движение наощупь с закрытыми глазами в непонятном направлении.

Было-ли у Вас такое чувство, что вроде что-то делаете, а через несколько дней осознаёте, что ничего и не сделано? Что проведена некая мышиная возня, а толку ноль?

У меня такое бывает периодически.

Часто случается так, что в поисках решения той или иной проблемы, ты вдруг понимаешь, что “накопал” информации море, а структуры в голове нет. Теории навалом, как это применить на практике – непонятно.

В маркетинге такое встречается налево и направо. Люди пишут мне, что начитались множество рассылок, книг, блогов и информации вагон, а как её правильно использовать никак в толк не возьмут.

Всё это следствие неграмотного отношения к своему времени, своим целям и свои ресурсам.

Я решил систематизировать эти вопросы и выделить 5 основных пунктов, которые помогают мне лично делать свой бизнес эффективнее. Надеюсь Вам они также помогут.

1. Распорядок дня успешного человека

Я не являюсь гуру таймменеджмента и если хотите проработать этот вопрос глобально, то лучше обращаться к тем, кто этому учить профессионально, однако некоторыми своими методами поделюсь, хоть и не считаю себя образцом эффективности по работе со своим временем.

Давайте по-порядку.

1. Начитайте день с физических упражнений. Физические упражнения дают возможность организму быстрее прийти в рабочее состояние, разгоняя кровь и разминая мышцы. Даже обычные растяжки сильно помогают. Комплекс упражнений подбирайте индивидуально. Я в свой комплекс как обязательные включаю: растяжку, упражнения на пресс и отжимания.
2. Список дел на день. Я сам, как творческий человек, жутко не люблю планирование, но пока ничего толковее придумать не могу. Если нет списка дел – день можно спускать в канализационную трубу. У меня лучше всего работает список в блокноте. Пробовал электронные устройства – не мотивируют.
3. Сортировка задач. Я редко прибегаю к этому способу в рамках дня, больше он мне нравится при планировании на более долгие сроки. Тем не менее необходимо отделять важные задачи от неважных. У меня нет множества градаций задач. Есть только две: важно и не важно. Этого пока хватает.
4. Информационное голодание. Вы видите, что интернет сильно убивает время. Одноклассники, новостные сайты, куча блогов, мысль, что “в Интернете кто-то не прав”. Всё это мусор, который только уничтожает Вашу жизнь. Я уже молчу про ТВ, газеты и прочую информационную помойку. Отбирайте только то, что помогает Вам в работе. Остальное пустота, которую нужно выключить из жизни.
5. Перерывы. Очень важный пункт. Как только чувствуете, что голова “пухнет” делайте перерывы иначе начинается такое явление, как в народе говорят – “тупняк”. Перегрузка мозга влияет на него страшно негативно.
6. Зачистка от старья. Вы не поверите, но старые вещи сильно тянут нас назад. Чистка от старья очень помогает двигаться вперёд. Просто посмотрите сколько в квартире, в почтовом ящике, в мобильном телефоне, в компьютере собралось хлама. Раз в полгода хороша такая зачистка, которая этот хлам куда-нибудь убирает. Почистить компьютер от лишних файлов и телефон от ненужных SMS. В доме то что можно продать – продаём, то что не возможно – просто выбрасываем. Я люблю на интернет аукцион выставлять свой хлам по цене 1 рубль. Иногда получается неплохо продать всякие безделушки.
7. Отдых. Тут у меня не получается что-то планировать. Максимум что я могу сделать, запланировать поездку за месяц. И то, потому что надо заранее купить билеты, визы, бронь жилья. Многие рекомендуют отдых планировать, я же предпочитаю отдыхать когда ну уже никак не работается и надо срочно сменить обстановку.

Естественно у Вас может быть некий свой распорядок. Но эти 7 пунктов я использую в своей жизни и они действительно мне помогают.

2. Проблема “Первого шага”

Далее нужно понимать, что у многих людей существует так называемая проблема “Первого шага”.

Проблема “Первого шага” заключается в том, что часто мы боимся просто начать что-то делать, для того, чтобы выйти на новый уровень в своём развитии. Начать новый проект, попробовать новую стратегию, сменить имидж и тому подобное.

В любом деле очень важно начать действовать. Чем дольше мы откладываем это, тем сложнее потом к этому вернуться.

Я по себе знаю, что если родилась какая-то идея, то её надо сразу же делать, иначе через некоторое время отговорки сами найдут своего хозяина :-)

У меня в личных консультациях один из клиентов 1,5 года делал свой интернет-проект и конца ему не было. А всё потому, что каждый раз он оттягивал его запуск, постоянно что-то изучал, “допиливал”, доводил до ума и так далее.

В итоге проект ему уже был не мил, пока я не сказал ему, что у него есть 2 недели на запуск. Если он не запускается, то дальше не вижу смысла с ним работать. Через 11 дней проект был запущен и радости человека не было предела.

Старая русская поговорка “не откладывай на потом то, что можно сделать сейчас” невероятно мудра. Ведь большинство дел, которые мы откладываем по неким надуманным причинам, мы действительно можем решить здесь и сейчас. Нужно лишь сделать … “Первый шаг!”.

3. Делегирование и аутсорсинг

Тема достаточно обширная, поэтому всю её тут не поясню. Однако выдам некоторые мысли на этот счёт.

1. Делегируйте всю рутину. Ничто так не уничтожает бизнес или творчество как рутина. Мониторинг рекламных кампаний, упаковка и отправка продукции, обзвон клиентов, техподдержка. Посмотрите на свой бизнес и ответьте сами себе, какие операции можно отдать другому человеку, просто написав для него пошаговую инструкцию?
2. Делегируйте то, в чём разбираетесь хуже. Я не открою секрет, что мы не гении, поэтому разобраться во всём не можем, да это и не нужно. Каждый должен заниматься своим делом. Если Вы можете качественно управлять или создавать продукты, то занимайтесь этим. Не нужно лезть в бухгалтерию, активные продажи или технические вопросы. Вы только будете распыляться, а толку от этих действий будет ноль.
3. Делегируйте тактику. Этот пункт важен тогда, когда Вы уже упёрлись в потолок роста. На начальных этапах Вы занимаетесь тактическими вещами. Например сами разрабатываете новые продукты, а делегируете всё остальное. Однако со временем и разработку лучше отдать кому-то. Вашей задачей будет исключительно стратегия и направление движения бизнеса.

Основная проблема делегирования состоит в том, что найти толкового исполнителя не так просто.

Именно поэтому делегировать надо начинать с малого. Если Вы до сих пор бизнесмен-многостаночник, то начните с делегирования рутины. Делать подобную работу может любой человек по инструкции. Напишите ему пошаговые действия в виде чек-листа и пусть прогоняет по ним каждую операцию.

Для многих рутинных операций людей можно найти на сайтах вродеhttp://zarplata.ru или http://free-lance.ru

Сначала делегировать страшно, но потом понимаешь, что это просто необходимо, если не хочешь “порваться”.

4. Ясная и чёткая цель

Чего не хватает большинству – это ясной и чёткой цели куда же они идут. Проблема бизнеса в том, что многие сосредотачиваются исключительно на его финансовой составляющей, забывая о стратегической.

Вообще в любом деле крайне важно решить, почему ты занимаешься именно этим делом. При этому крайне неверная цель деньги. Деньги всегда являлись средством достижения цели. А сколько у Вас нулей на счёте или зелёной бумаги в сейфе не имеет никакого значения.

Ставя деньги во главу целей бизнеса, Вы непременно проиграете, поскольку гоняясь за прибылью растеряете видение бизнеса. Типичный пример – компании типа МММ. Как видите, прибыль любой ценой оборачивается против бизнеса.

Собственно рост бизнеса тоже плохая цель. Рост ради роста – это сродни раковой опухоли. В итоге бизнес сожрёт себя изнутри.

Цель бизнеса должна быть понятной Вам и другим людям. Если Вы хотите 4 раза в год летать на море, то это и должно быть Вашей целью, а бизнес и деньги – это средство. Если хотите видеть свой магазин в каждом городе России, то это и должно быть целью. Если хотите быть монополистом на рынке – это и должно быть целью.

Как видите, деньги везде лишь средство. Важно понять, что в зависимости от Вашей настоящей цели стратегия развития Вашего бизнеса будет различной. Для путешествий Вам надо вынимать из бизнеса максимум денег и класть в свой карман, а для строительства сети магазинов деньги нужно постоянно реинвестировать. Это разные процессы и деньги, как средство, используются по разному.

5. …удовольствие от жизни!

Лично я никогда не понимал людей, которые идут в бизнес просто потому, что решили, что там можно сделать много денег.

Любое дело должно приносить удовольствие. Это главное. Главное быть на своём месте в этой жизни, а остальное притянется.

Это то, что мы называем Хоббиз!

P.S. Если уж занимаетесь каким-то делом, то занимайтесь им на 100%. Иначе это будет не дело, а поделка.

Оригинал статьи: 6 Ways to Sharpen Your Intuition 

Автор: Steve Olson 
Перевод: Сергей Бирюков

Интуиция — первичная сила. В этой глубине, за последней чертой, куда не способен добраться анализ, всё берёт своё начало.
— Ральф Уолдо Эмерсон

Практическая интуиция

Наша интуиция — кратчайший путь к продуктивности, пониманию, знаниям, инновациям и принятию решений. Как научиться её использовать?

У тебя есть способность мгновенно решать проблемы

Случалось ли тебе взглянуть на проблему и понять основную причину и способ решения моментально, ничего не анализируя? Тебя приучили не доверять этому внутреннему голосу, верно? Поэтому ты проверяешь интуицию опытным путём, и в большинстве случаев она оказывается права, не так ли?

У тебя есть способность мгновенно решать проблемы, если ты доверяешь себе. У всех нас она есть. Как же использовать эту силу внутреннего творца — голоса, который прорывается сквозь всю чепуху и говорит нам правду?

Шесть способов усилить интуицию:

1. Прояви непосредственное участие. Представь себя на месте кого-то другого. Ещё лучше — испытай то же самое. Если ты работаешь в службе техподдержки, когда кто-нибудь из сотрудников звонит с жалобой на скорость принтера — не сиди перед монитором, изучая характеристики. Оторвись от стула и сходи посмотреть, что там происходит. Почувствуй их досаду! Погрузись в дело целиком и полностью — это укрепит твою интуицию. Великие военачальники знают об этом. Вылезай из бункера, отправляйся на передовую и смотри, ощущай, действуй. Испытай то же, что и другие.

2. Позволь себе чувствовать страх и пройди сквозь него. Тебе не нравится страх, верно? Мне тоже. Но большинству из нас приходится с ним жить и находить способы превратить его из врага в друга  (En). Если ты не сверхчеловек, преодолевший страх — тебе придётся найти способ использовать его на благо. Страх блокирует интуицию и усиливается, если мы ему сопротивляемся. Позволь себе чувствовать страх. Не сопротивляйся никакой его части. Не прячь его. Сконцентрируйся прямо на нём и пройди насквозь до конца. На выходе ты станешь сильнее и получишь ощущение большей ясности. Позволив себе чувствовать страх, ты усилишь свою интуицию, потому что это научит тебя слышать и принимать свой внутренний мир таким, какой он есть, вместо того чтобы с ним сражаться.

3. Взаимодействуй с другими на эмоциональном уровне.Когда ты контактируешь с другим человеком — лицом к лицу, по телефону, в онлайне — попробуй распознать его эмоции. Дай им названия. Кажется ли человек раздражённым, счастливым, полным надежд, радостным, подавленным или грустным? Чем больше ты настраиваешься на эмоции людей, тем глубже ты понимаешь различные ситуации, и тем лучше работает твоя интуиция. Интуитивные предчувствия и абстрактные идеи происходят из того же источника, где рождаются эмоции, поэтому чем лучше ты умеешь определять эмоции людей, тем лучше ты сможешь творить и общаться с помощью интуиции. Распознавать и обозначать эмоции — как свои, так и окружающих — эффективное упражнение.

4. Отключи внутренние суждения. Когда ты осуждаешь кого-то или  что-то — включая себя самого — это проявление не интуиции, а негативной энергии, блокирующей интуицию. Когда твой внутренний критик говорит: «Он дурак», «Она уродина», «Я толстая» или «Я проиграю» — остановись и подумай: «Почему я это сказал? Какая часть меня нарушает баланс?» Когда услышишь голос этого критика, останови его — не затыкая (это не сработает, он проявится где-нибудь ещё), а направляя в сознание позитивный вопрос. Когда я ловлю себя на мысли:  «У меня никогда это не выйдет», я  сознательно её изменяю: «Как мне это сделать?» Если я достаточно терпелив и прислушиваюсь к внутреннему голосу — он подскажет мне, что делать. Когда мой внутренний критик говорит: «Это никогда не сработает», я спрашиваю себя: «А какая часть идеи сработает?» или «Какая идея была бы лучше?» Когда ты начнёшь задавать позитивные вопросы  — твоё подсознание будет выдавать решения через интуицию.

5. Побудь в одиночестве. Лучший способ — медитация. Найди хотя бы полчаса в день, чтобы провести наедине со своими мыслями. У Лео, автора блога Zen Habits, естьнесколько отличных советов, как найти время для уединения  (En).  Побудь некоторое время наедине со своими мыслями, чувствами, образами. Я провёл большую часть жизни, почти не имея представления обо всём, что происходит внутри меня. Находя время, чтобы прислушаться к своему внутреннему миру, ты обнаружишь, насколько ты на самом деле удивительное и волшебное существо. Обладая способностью слышать себя в одиночестве, ты сможешь научиться слышать свой внутренний голос, даже когда ты не один, и создавать сильные и привлекательные интуитивные идеи как раз тогда, когда они будут нужны.

6. Задавай вопросы. Во множестве. Я называю это интуитивным бодибилдингом. Задавать вопросы — отличный способ укрепить  интуицию. Самые сильные творческие озарения приходят после долгих сеансов вопросов и ответов. Соберитесь группой любознательных людей и обсуждайте сложные вопросы — философские, научные, социологические, медицинские, литературные. Основную силу дают не ответы, а вопросы — открывая нерассмотренные пути, стимулируя появление новых вопросов и ответов. Вряд ли есть лучший способ тренировать интуицию, чем оживлённые сеансы вопросов и ответов.

Некоторые говорят, что интуиция ненаучна и нерациональна — они одновременно и правы, и ошибаются. Творческая интуитивная идея ненаучна, пока ты не доказал её. Однако любая наука начинается с гипотезы. А с чего начинается гипотеза? Источником самых удачных, творческих и оригинальных идей служит интуиция — вспышка разума — Эврика.

Всё берёт своё начало в интуиции.
— Эмерсон

Интуиция

Мыслительные процессы в голове человека осуществляются на двух уровнях. Первый уровень – это рассудочное мышление. Оно характеризуется чёткой логикой и последовательным ходом рассуждений. Путём «ломания» мозгов на свет появляется плод упорного труда, подтверждённый целым рядом доказательств. Второй уровень связан с подсознательной работой мозга. Здесь нет поэтапного мыслительного процесса. «На гора» выдаётся лишь конечный результат в виде готового решения без каких либо доказательств.
  Такое бездоказательное, спонтанное (на первый взгляд) решение какой либо проблемы называют либо озарением, либо предчувствием, либо наитием, иногда просто говорят, что человек обладает особым чутьём. Правильнее же будет все эти термины обозначить одним словом – интуиция. Её ещё называют шестым чувством.
  Исследователи много занимались этим вопросом и пришли к заключению: интуиция отнюдь не дар небес, она теснейшим образом связана с ранее приобретёнными знаниями, навыками, накопленным опытом и логикой мышления, то есть с вполне сознательными психическими процессами. Отсюда напрашивается вывод: интуиция всегда основана на информации.
  Вроде так, а вроде и не так. Если рассмотреть какую-нибудь аварийную дорожную обстановку, где водитель за доли секунды принимает решение, спасающее жизнь ему и пассажирам – то тут конечно. В критической ситуации, сидящему за рулём помог его прошлый опыт. Мозг мгновенно обработал уже имеющуюся информацию, нашёл единственно правильный выход, а человек им воспользовался, «не думая», если хотите – интуитивно.
  Но вот другой пример. Американец Фредди Драммонд должен был на следующее утро срочно лететь по делам в другой штат. Дело это для него было привычное. Он собрал вещи, сделал нужные звонки, но в душе у него, без какой либо видимой причины, неожиданно поселилась чернота. Что-то тревожное и зловещее глодало изнутри, не давало уснуть; в голову лезли мрачные мысли, нехорошие предчувствия охватили всё его существо.
  Утром он порезался безопасным лезвием во время бритья, пролил горячее кофе на брюки. Уже выйдя на улицу, обнаружил, что забыл дома билет. Такси, в котором Фредди ехал, попало в пробку, а когда он вбежал в здание аэропорта, регистрация на рейс уже заканчивалась.
  Фредди Драммонд успевал на самолёт. Он мог подойти к стойке, протянуть документы, пройти необходимую процедуру и попасть в накопитель. Но вдруг он осознал, что этого нельзя делать ни в коем случае. Внутренний голос был такой настойчивый, что наш герой отказался от полёта, а через несколько часов узнал – рейс, на который ему был продан билет, разбился. Все пассажиры и экипаж погибли, в живых не осталось никого.
  На лицо принятие готового решения без каких либо доказательств. Человек пришёл к нему интуитивно, но он не опирался ни на прошлый опыт, ни на накопленную информацию. Подсознание стало давать предупредительные сигналы, те отразились в окружающем мире, а здравый рассудок и логика обратили на это внимание и сделали нужный вывод.
  Откуда же возникли эти сигналы? Это тайна, зато явно другое –интуицию надо рассматривать не как производную от жизненного опыта, которая активизируется в подсознании человека, а как отдельную сущность, связанную с информационным полем Вселенной.

Этот великий дар природы есть у каждого. У кого-то он развит сильнее, у кого-то слабее. Чтобы интуиция по-настоящему заработала, её нужно тренировать. Но многие воспринимают её несерьёзно, другие об этом просто не думают, а у третьих нет свободного времени.
  Легкомысленное отношение к интуиции – непростительная ошибка. Возьмём к примеру такого учёного, как Никола Тесла(1856-1943). Это известный американский изобретатель (по происхождению серб) в области электротехники и радиотехники. Он описал принцип работы вращающегося магнитного поля, был пионером в создании высокочастотного оборудования, изучал возможности передачи энергии без проводов.
    Если бы он все свои изобретения создавал обычным способом – путём экспериментов, проб, ошибок, то не произвёл бы на свет и десятой доли того, что ему удалось воплотить в жизнь. Этот учёный был поразительно продуктивен. Его работы поражают оригинальностью мысли и непохожестью на труды коллег.
  Ему приписывают организацию взрыва огромной силы на реке Подкаменная Тунгуска 30 июня 1908 года при проведении эксперимента по беспроводной передаче энергии. В анналах истории этот взрыв записан как падение Тунгусского метеорита.
  В 1931 году Тесла предложил заменить двигатели внутреннего сгорания электродвигателями. Ему выделили автомобиль, на который установили двигатель постоянного тока. Никола Тесла подключил к нему коробочку размерами чуть больше спичечного коробка. Машина ездила восемь дней, пока экспертная комиссия изучала её. По прошествию данного периода времени изобретатель снял таинственное приспособление и унёс, сославшись на то, что оно нуждается в доработке. Больше это приспособление никто никогда не видел.
    А как объяснить эксперимент с американским эсминцем «Элдридж» в 1943 году. Никола Тесла разработал защитный экран, делающий корабли невидимыми для радаров. Но изобретатель умер 7 Января 1943 года, так и не проведя предварительных испытаний. К концу того же года военные отважились сами провести такой эксперимент. Они окутали электромагнитным экраном корабль, но тот исчез не только для радаров, но и для глаз. Злополучный эсминец нашли через три дня в пятистах километрах южнее. Члены команды чувствовали себя прекрасно и считали, что прошло только два часа.
    Нетрудно догадаться, что Никола Тесла владел удивительным даром. Если обычного человека озарения посещают два-три раза за всю жизнь, то великий изобретатель был с интуицией на короткой ноге. Именно в глубинах мозга, в подсознании он находил решения всех своих технических проектов и успешно воплощал их в жизнь.

Интуиция может оказать неоценимую услугу в сложных жизненных ситуациях, когда нужно выбрать один правильный вариант из нескольких. На первый взгляд трудно сказать что верно, а что нет. Прогнозировать события – дело гиблое: жизнь полна неожиданностей. Только тренированное подсознание может без всяких прогнозов и предположений указать правильный путь. Человек не думает, он просто знает, что именно этот вариант окажется верным.
    В своё время Эйнштейн писал: «Для меня не подлежит сомнению, что наше мышление протекает помимо слов и символов и к тому же бессознательно. Если бы это было иначе, то почему нам случается иногда удивляться, притом совершенно спонтанно, тому или иному восприятию»...

Существует великое множество упражнений и тренингов, способствующих улучшению интуиции. Но чтобы они принесли должный эффект, нужно заниматься ими систематически. Наскоками и занятиями от случая к случаю интуицию не разовьёшь. К сожалению, в наш суматошный век, когда все заняты добыванием хлеба насущного, у многих просто не остаётся времени на что-то другое.
    Но минут двадцать в день можно изыскать для выполнения совсем простенького упражнения. При должном прилежании и старании оно со временем даст положительный результат, и вы невольно осознаете, что стали чувствовать себя гораздо увереннее в окружающем вас таком непредсказуемом (на первый взгляд) мире.

Обезопасьте себя от родственников, друзей, кошки и собаки: вам никто не должен мешать. Ложитесь на любимый диван, закрывайте глаза. Сосредоточьтесь на проблеме, которая в настоящее время стоит перед вами. Испытайте всю полноту чувств, связанных с ней. Затем расслабьтесь, очистите сознание от мыслей. Начинайте думать образами, но не заостряйте своё внимание на тех видениях, которые начнут мелькать в мозгу. Как только вам начнут мешать посторонние мысли, прерывайте сеанс.

Вернитесь в своё нормальное состояние, откройте глаза. Попробуйте понять и расшифровать те образы и видения, которые посетили вас. Если не получается, ничего страшного. Со временем, когда придёт опыт, любые, самые зашифрованные подсказки подсознания станут для вас открытой книгой.

Бессознательное присутствует во всех формах психической деятельности человека. Не учитывать этой особенности нашей психики, значит заведомо обрекать себя на неудачу в любой сфере деятельности. Нужно всегда помнить, что подсознание всегда находится во взаимодействии с сознанием. Найдите эту хрупкую связь, и вы сами не заметите, как ваша жизнь кардинально изменится.

Инвесторы сделаны совсем из другого теста. В большинстве своем они налегают на статистику производства и прибыли и на всякого рода математические расчеты, как если бы это было нечто определенное и достоверное. На людей они, как правило, и внимания не обращают. Очень мало таких, кто готов вложить деньги в дело, управляемое одним человеком. Мудрейшим инвестором, какого я когда-либо встречал, был потомок швейцарцев из Пенсильвании, который сделал блестящую карьеру на Уолл-стрит и приобрел репутацию мудреца.

Этот безжалостный скептик был неутомим в своих расследованиях. Он предпочитал сам задавать собственные вопросы и все видеть своими глазами. Он не доверял отзывам других. Эта история случилась годы назад. У него было немного акций железнодорожной компании «Атчисон». И как-то пошли тревожные слухи о компании и ее руководстве. Ему сказали, что мистер Рейнхарт, президент компании, вовсе не блестящий организатор, как все думали, и что его расточительность и опрометчивость быстро доведут компанию до полного краха. И когда придет пора платить по счетам, а этот день настанет непременно, в кассе ни шиша не останется.

На потомка швейцарцев это подействовало как скипидар. Он немедленно отправился в Бостон, чтобы допросить мистера Рейнхарта, и задал ему несколько вопросов. Вопросы заключались в том, что он пересказывал все слухи и обвинения, а затем спрашивал президента железной дороги «Атчисон, Топека и Санта-Фе», правда ли это.

Мистер Рейнхарт не только все возмущенно отрицал, но сделал даже нечто большее - начал на цифрах доказывать, что все это мерзкая ложь и клевета. Достойный сын своих швейцарских предков потребовал точные факты, и президент их предоставил, показав, что делает компания, и с точностью до цента обрисовав ее финансовое положение.

Пенсильванец поблагодарил президента Рейнхарта, вернулся в Нью-Йорк и немедленно продал все акции этой дороги. Примерно через неделю он вложил все свободные средства в акции другой дороги - «Делавэр, Лакавонна и Вестерн».

Уже через годы после этого мы как-то толковали об удачных обменах, и он, сославшись на этот свой опыт, объяснил, что заставило его так поступить.

- Видите ли, - рассказывал он, - я заметил, что президент Рейнхарт для того, чтобы выписывать финансовые показатели, достал из своего стола красного дерева стопку бумаги. Это была прекрасная плотная тисненая бумага, украшенная вверху двуцветной монограммой. Бумага была не только очень дорогой, но еще хуже - она была бессмысленно дорогой. Он выписывал на листе несколько чисел, чтобы показать прибыль разных отделений компании или доказать, что они сокращают расходы и экономят, а затем комкал этот лист превосходной бумаги и отправлял его в корзину для мусора. Потом ему приходила в голову идея доказать, что они сокращают производственные расходы, и он брал следующий листок этой роскошной тисненой бумаги. Колонка чисел - ив расход, в корзину для мусора! Ему даже в голову не приходило, что он транжирит деньги. Я тут же подумал, что если у них в президентах такой человек, то вряд ли остальные ведут себя иначе. И я решил поверить тем, кто обвинял его в расточительстве, и продал все свои акции этой железной дороги.

А несколько дней спустя случилось так, что я оказался в управлении дороги «Делавэр, Лакавонна и Вестерн». Президентом там был старина Сэм Слоан. Его кабинет был прямо у входа в управление, и дверь была широко открыта. Она всегда была открыта. В те дни всякий, кто заходил к ним в контору, непременно видел сидящего за своим столом президента компании. Если у кого было дело к нему, любой мог войти и немедленно переговорить. Репортеры финансовых изданий рассказывали, что им никогда не приходилось блуждать и гадать, если дело касалось Сэма Слоана. Они задавали ему вопросы и получали исчерпывающие и прямые ответы.

Когда я к нему попал, то увидел, что старик занят. Сначала я решил, что он распечатывает свою почту, но, подойдя ближе к столу, просто остолбенел. А потом я выяснил, что он этим занимается ежедневно. Когда все письма были рассортированы и вскрыты, пустые конверты не выбрасывали, а собирали и приносили ему в кабинет. Когда выпадали минуты бездействия, он их обрезал со всех сторон. В итоге он получал с каждого конверта по два листика бумаги с одной чистой стороной. Затем эту бумагу раздавали клеркам, чтобы использовать для черновиков и вычислений, для чего Рейнхарт брал самую лучшую и дорогую бумагу в мире. Не пропадают ни пустые конверты, ни пустое время президента. Все идет в дело!

Мне пришло в голову, что если в этой компании такой президент, то, наверное, и все остальные работают столь же экономно. Такой за этим присмотрит! Я, естественно, знал, что эта компания дивиденды выплачивает регулярно и что она владеет очень привлекательной недвижимостью. Я вложил в ее акции все деньги, какие мог собрать. И за эти годы их капитал удвоился и учетверился. Сегодня я за год получаю от них дивидендов столько же, сколько тогда вложил в их акции. И я не собираюсь их продавать. А «Атчисон» была продана в другие руки всего через несколько месяцев после того, как их президент выбрасывал в мусорную один за другим листы роскошной тисненой бумаги, украшенной двуцветной монограммой, пытаясь опровергнуть обвинения в расточительстве.

Прелесть этой истории в том, что она совершенно правдива и на рынке в те годы не было лучших акций для помещения капитала, чем акции железной дороги «Делавэр, Лакавонна и Вестерн».